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CSRとは? その意味やメリット、活動事例をわかりやすく解説コラム CSRとは? その意味やメリット、活動事例をわかりやすく解説「CSR」とは「企業の社会的責任」と直訳される概念です。近年、企業は単に営利を追求するだけではなく、事業活動を通じて地域社会の発展に貢献することが求められています。本記事では、現代の企業経営において必須の取り組みといえるCSRについて解説し...
新規事業の立ち上げ方とは? アイデア出しの方法や成功のためのコツコラム新規事業の立ち上げ方とは? アイデア出しの方法や成功のためのコツ新規事業の立ち上げにあたっては、まずアイデアを出す必要があります。ただ、アイデアを出そうと思っても「まったく浮かばない」「ありふれたものしか浮かんでこない」といった状況に直面するケースも少なくありません。本記事では、新規事業立ち上げにあたっ...
シリコンバレーから起きる破壊的イノベーションの真実：シリコンバレー流とはコラムシリコンバレーから起きる破壊的イノベーションの真実：シリコンバレー流とはシリコンバレーを「地域」ととらえている記事はよく見るのですけれど、それほどの重心は彼の地には無いと思うのです。シリコンバレーはマインドの総称であり仕組みの総称だと思います。本記事では、何がシリコンバレー的なのかを整理してご紹介します。
7つの習慣コラム 7つの習慣競合企業に差をつけている企業は多数あります。最も成功し急成長している企業のアプローチや行動についての見解と、急速な成長を目指す貴社が考慮すべき7つのポイントをご紹介します。
【羽入敏祐の未来会計】第1回：事業運営において会計システムに期待される機能コラム【羽入敏祐の未来会計】第1回：事業運営において会計システムに期待される機能昨今目覚ましいスムーズなネット環境およびそのプラットフォームで起動するクラウド会計システムの事業運営において期待される機能について考察してみたいと思います。
【業務担当者のためのブロックチェーン講座】ブロックチェーンとは？企業は何に備えるべきなのか？コラム【業務担当者のためのブロックチェーン講座】ブロックチェーンとは？企業は何に備えるべきなのか？ “ブロックチェーン”という技術への注目度が高まっています。特にフィンテック(金融×技術)の分野ではブロックチェーンの可能性に期待が集まり、活用が広まっています。この技術について詳しく知っているという方はまだ多くないので、本稿ではブロックチェ...
財務最高責任者が考えるべき事業の見える化は、How (どうやって)から始まってはならないコラム財務最高責任者が考えるべき事業の見える化は、How (どうやって)から始まってはならない多くの財務最高責任者は、事業の見える化を推進する方向に舵を切り出しました。しかし、そのやり方はHow (どうやって)が中心になりがちな状況です。本記事では、事業の見える化を推進するために財務最高責任者は何を考えるべきかをご紹介します。
ポエム？！起業家はベンチャーと付き合うなコラムポエム？！起業家はベンチャーと付き合うな日本発のグローバルなIoTプラットフォーマーとして注目のベンチャー企業Kii株式会社の齋藤和紀氏による渾身のポエム。本記事は、同氏の経験から基づく起業家への提言です。
販売戦略を担うマーケティング施策コラム販売戦略を担うマーケティング施策販売戦略を担う代表的なマーケティング施策についてまとめてみました。要点を押さえて紹介していきたいと思います。ぜひご覧ください。
KPIとは？何が違う？KGI、そしてOKR との違いコラム KPIとは？何が違う？KGI、そしてOKR との違い本記事では、そんなKPIとKGIの違いについてご紹介します。また、近年注目され海外の大手ITベンダーでも採り入れられているOKR（Objectives and Key Result）も合わせてご紹介します。
《保存版》法律で定められた文書の保存期間マニュアルコラム《保存版》法律で定められた文書の保存期間マニュアル皆さんが普段の業務の中で作成する書類（文書）や、他の部署で作成される書類の中には法律によって保存期間が定められたものがあることをご存じでしょうか？会社の規定だからと何となく保存している方が多いのではないかと思います。本記事では保存期間マニュ...
事業承継時に必要なスキームの重要性に関して解説コラム事業承継時に必要なスキームの重要性に関して解説昨今の事業承継は単に子息へと承継するものではなく、M＆Aによる承継や事業承継ファンド・信託を活用する承継、持株会社を設立する方法等があり、選択肢が広がっています。それに伴い事業承継スキームも多様化し、承継そのものを事業戦略の一環と考える経営...
事業承継と事業譲渡の違いを解説コラム事業承継と事業譲渡の違いを解説中小企業が事業承継について考えたとき、2つの意味の違いを明確に理解したうえで、適切な方法で次の世代へと経営をバトンタッチしていくことが大切です。本稿ではこの、事業承継と事業譲渡の違いについて解説しています。
中小企業の事業承継をわかりやすく解説! 実際の進め方や税制についても紹介コラム中小企業の事業承継をわかりやすく解説! 実際の進め方や税制についても紹介会社の経営権を後継者に引き継ぐことを事業承継といいます。オーナー経営者の高齢化が進むなか、従業員の雇用を守り、事業を継続していくうえで事業承継は重要な経営課題のひとつです。本記事では、事業承継の種類や大まかな進め方、事業継承との違いなどを解...
中小企業庁が策定した事業承継5ヶ年計画を簡単解説コラム中小企業庁が策定した事業承継5ヶ年計画を簡単解説日本の経済を支えている中小企業の維持・発展をさまざまな面から支援している中小企業では、事業継承ガイドラインに基づいて「事業継承の5ヶ年計画」を策定しています。今後5年間において、中小企業の後継者問題解決に向け、集中的に支援する施策を展開して...
事業承継の日本国内における現状と課題コラム事業承継の日本国内における現状と課題本稿では、日本の中小企業の事業承継における、現状と課題についてまとめました。事業承継にさまざまな悩みをかかえているという中小企業経営者または後継者候補の皆さんは、ぜひ参考にしてみてください。
上場とは一体何なのか？そのメリットデメリットまとめコラム上場とは一体何なのか？そのメリットデメリットまとめ新聞やテレビを見ていると「○○株式会社が東証一部に上場しました」といったニュースを見かけます。多くのスタートアップ企業などが今現在でもこの上場を目指し日々の事業を運営しています。この「上場」とは何か？なんとなくは知っているけれど詳しくは知ら...
ベンチャー企業の定義と社会的役割コラムベンチャー企業の定義と社会的役割「ベンチャー企業」とはよく聞く言葉ですが、具体的にはどういった企業をベンチャーと呼ぶのでしょうか？VC（Venture Capital：ベンチャー・キャピタル）から出資を受けている企業がそうなのか？あるいは設立間もない企業がそうなのか？10...
中小企業の経営課題と対策コラム中小企業の経営課題と対策日本は中小企業国家と言っても過言ではありません。日本企業全体の99％以上は中小企業および小規模企業であり、しかも、高い技術力を持ち世界中で活躍している中小企業が多数存在します。そうした中小企業が、激変するビジネス環境の中で、どのように存続し...
中小企業の生産性の実態と対策コラム中小企業の生産性の実態と対策日本が主要先進7ヵ国（G7）の中で47年連続、労働生産性が最下位になったというニュースが大きく注目されました。この状態が続くと、東京オリンピックが開催される2020年には50年連続で労働生産性が低い国として、非名誉なレッテルが貼られてしまう...
新規事業の立ち上げで失敗する理由とは？コラム新規事業の立ち上げで失敗する理由とは？新規事業を立ち上げる時は、誰だって心の中に期待と不安が入り混じり、何とか事業を成功させたいと思うのは誰でも一緒です。どちらかというと、不安よりも期待の方が大きい、という方が多いかもしれませんね。しかし、そうして新規事業の立ち上げを進めていく...
成長企業の定義と法則とは？今後取るべき戦略を策定し自社ポテンシャルを高めるコラム成長企業の定義と法則とは？今後取るべき戦略を策定し自社ポテンシャルを高める会社に従事するものであれば誰しも自身の会社を成長させたいと思っていることでしょう。それではいったい成長企業とはどんなものか？しかし、思うように業績が上がらない、事業拡大が難しいという課題に頭を抱えている企業が多いことも事実です。しかも、その...
成長企業の特徴から経営のポイントを学ぶコラム成長企業の特徴から経営のポイントを学ぶ経営者であれ、従業員であれ、自身が勤務する会社を成長させたいと誰しもが思っていることでしょう。誰でもユニコーン企業になりたいですし、誰でも成長していたいのは当然のことです。それではいったい成長企業の仲間入りを果たすには何が必要なのか？そもそ...
ユニコーン企業とは？成長企業の業務システム基盤のシンプルな考え方コラムユニコーン企業とは？成長企業の業務システム基盤のシンプルな考え方最近よく「ユニコーン企業」という言葉を耳にしますね。ユニコーンが空想上の動物である「一角獣」だということはわかりますが、「ユニコーン企業ってどんな企業？」と頭に疑問符が浮かぶ方は多いでしょう。本稿では、今さら人には訊けないユニコーン企業につ...
部分最適と全体最適についてコラム部分最適と全体最適について今回は「部分最適」と「全体最適」をテーマにお話しします。よく「部分最適ではなく全体最適の観点から考えろ」という声が、経営者から部門責任者へ投げかけられることがあります。もちろん最適最適な組織というものが企業にとっては理想なのですが、おいそれ...
水平分業と垂直統合、どちらのビジネスモデル手法が優れているのか？コラム水平分業と垂直統合、どちらのビジネスモデル手法が優れているのか？垂直統合型と水平分業型ではどちらのビジネスモデルが優れているのか？最近では「水平分業型が時代に適したビジネスモデルだ」という声が多いでしょうが、果たしてそうなのか。今回は2つのビジネスモデルの特徴を整理しつつ、ビジネスモデルとしてどちらが優...
企業の創業期から成長期への変化のポイントコラム企業の創業期から成長期への変化のポイント日本国内においても多くの起業家たちが夢を実現するために会社を設立しています。東京商工リサーチの調査によると2017年に全国で新しく設立された新設法人は131,981社とのことです。その一方で35,511社が消滅しています。新しく創業した企業...
企業の成長戦略に必要不可欠な専門化と外部連携コラム企業の成長戦略に必要不可欠な専門化と外部連携企業は成長し続けることが望ましいことはいうまでもありません。しかし、成長戦略を明確に掲げる企業は多くありません。本稿でご紹介するのはそんな成長戦略を策定するための視点です。企業が存続、あるいは成長するために欠かせない成長戦略に関してご紹介し...
株式上場基準をおさらい（東証・JASADQ・札幌・名古屋・セントレックス・福岡）コラム株式上場基準をおさらい（東証・JASADQ・札幌・名古屋・セントレックス・福岡）企業が株式市場にて自社の株式を売買し、そこから資金調達ができるようにすることを“上場”といいます。株式市場には色々と種類があり、企業が上場するためには各証券取引所が提示する条件をクリアしていなければなりません。それに加えて上場を目指す企...
事業展開のパターン、７つのビジネスモデルを理解して思考の経営を実践するコラム事業展開のパターン、７つのビジネスモデルを理解して思考の経営を実践する企業が事業展開のために取り組む施策にはいくつかのパターンがあります。ちなみに、事業展開のために取る施策や、継続的に収益を得るための仕組みを“ビジネスモデル”といいます。今回はパターンごとに分けたビジネスモデルの特徴をご紹介します。
上場のメリットとは？株式公開を目指す企業のためにおさえておきたい情報コラム上場のメリットとは？株式公開を目指す企業のためにおさえておきたい情報ニュースでよく「○○株式会社が東証一部上場しました」という言葉を耳にします。なんとなく会社にとって重大なことなんだな、とは理解できますが実際に“上場”の意味を理解している方は少ないかもしれません。そこで今回は、今更人には聞けない企業が上場す...
企業の成長サイクルとは？幼年期、成長期、成熟期、衰退期の特徴と戦略コラム企業の成長サイクルとは？幼年期、成長期、成熟期、衰退期の特徴と戦略物事には“ライフサイクル”があります。何かが生まれ、それが成長し、成熟し、衰退していく。大まかに4つのフェーズが存在し、各フェーズによって都度最適なアクションが異なります。今回着目するのは“企業の成長サイクル”です。今回は企業の成長サイク...
既存のビジネスを変革するオンデマンド・エコノミーコラム既存のビジネスを変革するオンデマンド・エコノミーオンデマンド・エコノミーは、モバイルデバイスの普及によって容易にサービス提供者と受益者を結びつけれるようになり人気となっています。オンデマンド・エコノミーについてご紹介します。
幕末を駆け抜けた「坂本龍馬」の理をもって、経営の難問と対峙する〜時代に先駆けたビジネスの革命児でもあった龍馬にみる、経営のヒント〜コラム幕末を駆け抜けた「坂本龍馬」の理をもって、経営の難問と対峙する〜時代に先駆けたビジネスの革命児でもあった龍馬にみる、経営のヒント〜今回は、龍馬が成し遂げた“ビジネスの革新”にフォーカス。時代や環境の変化に対応するためには、現代のビジネス経営において何が重要なのか？龍馬の行動から、そのヒントを探ります。
本当にいいのは“レンガの家”？童話「3匹の子ぶた」から判断するERP活用コラム本当にいいのは“レンガの家”？童話「3匹の子ぶた」から判断するERP活用世界中で知られる童話「3匹の子ぶた」では、“レンガの家”を作った子ぶただけが、助かります。この「3匹の子ぶた」に出てくる“ワラの家”や“レンガの家”を、ERP活用に当てはめてみると、果たしてどうなるのでしょう？
【仮想インタビューゲスト：諸葛孔明】戦況を見極めて戦略を変える〜現代にも通じる勝利のための「知・策・力」とは？〜コラム【仮想インタビューゲスト：諸葛孔明】戦況を見極めて戦略を変える〜現代にも通じる勝利のための「知・策・力」とは？〜現代のビジネスにも通じる勝利のための戦略や戦術を、劉備に仕えた名軍師としてさまざまな戦いを指揮したほか、劉備の子劉禅の丞相として補佐した「諸葛孔明氏」を迎え「仮想インタビュー」形式でご紹介します。
本田宗一郎が最も重視したKPIとは〜成功は99％の失敗に支えられた1％だ〜コラム本田宗一郎が最も重視したKPIとは〜成功は99％の失敗に支えられた1％だ〜類稀な経営者はどのようなKPIを自ら課していたのか。今回は、経営上の数値管理から最も縁遠かった名経営者として多くの人が認める故・本田宗一郎氏が遺した名言に触れて真のリーダーシップについて考察していきます。
流通・卸売企業の課題と進めるべきIT化の方向性コラム流通・卸売企業の課題と進めるべきIT化の方向性多様化するお客様ニーズに俊敏に対応する必要がある流通・卸売業界にとっては自社の正しいIT化に積極的な取り組みが求められるでしょう。