企業を取り巻くビジネス環境の変化がますます激しくなる昨今、基幹システムには、それに追随できる高い柔軟性が求められています。業務最適化のために改修を重ね、複雑で硬直化したシステムを抱える企業にとって、基幹システムの再構築は喫緊の経営課題なのです。この課題に挑む担当者の中には、基幹システム更改プロジェクトを具体的にどう立ち上げればよいのか、どのようなプロセスで進めるべきかで頭を悩ませている方もおられるでしょう。
本資料では、ERPをはじめ、さまざまな基幹システムの更改プロジェクトを支援してきたスカイライトコンサルティングの田邊誉氏が、プロジェクトの要となる「企画・構想」段階の進め方について、ERP製品の選定方法、SaaS型ERPの導入効果などと合わせて解説します。
この機会にぜひご確認ください。